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四輪驅(qū)動(dòng) 火力全開

發(fā)布時(shí)間：

2019-12-23 08:48

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2019年7月31日，公司2019年下半年計(jì)劃落實(shí)工作會(huì)在三樓會(huì)議室召開。會(huì)議主要目的是按照2019年下半年工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確任務(wù)、增添舉措、鼓足干勁，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。公司中高層管理人員（含中層助理級(jí)）參加會(huì)議，銀河投資董事長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)徐宏軍出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理唐捷主持會(huì)議。

按照會(huì)議議程，第一階段，銷售公司、客戶服務(wù)公司、生產(chǎn)安技部、鈑焊車間、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量管理部、人力資源部、銀河電氣負(fù)責(zé)人首先對(duì)2019年上半年部門工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。匯報(bào)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)采用隨機(jī)點(diǎn)名的方式對(duì)參會(huì)人員就本職工作內(nèi)容進(jìn)行了提問(wèn)。

第二階段，總經(jīng)理唐捷對(duì)2019年公司下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作安排進(jìn)行了部署，首次提出了“對(duì)外擴(kuò)大開源，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化效率，實(shí)施 ‘四輪驅(qū)動(dòng)’（大型變壓器主業(yè)、增值業(yè)務(wù)、配電業(yè)務(wù)、總包業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)不利局面，快速推進(jìn)見實(shí)效?！钡闹笇?dǎo)思想，同時(shí)還對(duì)下半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)人力資源優(yōu)化、提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量、提高技術(shù)工藝水平、新公司建設(shè)與開創(chuàng)提出了具體工作要求和目標(biāo)。目前已生效合同產(chǎn)量900萬(wàn)KVA，待生效合同產(chǎn)量100萬(wàn)KVA，隨著白音華、文山鋁業(yè)項(xiàng)目的陸續(xù)啟動(dòng)，公司從即日起迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮。

為全面實(shí)現(xiàn)公司下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力以赴迎接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮，黨委書記蔡鵬飛在會(huì)議上作了動(dòng)員講話。指出，公司制定的目標(biāo)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，六大指標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，各部門開展工作要有全局觀念。圍繞六大指標(biāo)分解，蔡書記提出了五點(diǎn)要求：1.舉全廠之力，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，抓住機(jī)遇走出困境。2.始終咬住目標(biāo)不放松。3.瞄準(zhǔn)目標(biāo)，千方百計(jì)抓落實(shí)。4.各部門領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮奮斗、拼搏、時(shí)不我待的精神。5.從我做起，主動(dòng)克服困難，把“能不能解決問(wèn)題”作為衡量管理干部能力的參考。蔡書記強(qiáng)調(diào)，我們要團(tuán)結(jié)一致，共同努力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搞上去。

銀河投資董事長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)徐宏軍在會(huì)議最后作了重要講話，徐董對(duì)公司近年來(lái)在電力變壓器設(shè)計(jì)優(yōu)化上取得的成績(jī)表示肯定，再次強(qiáng)調(diào)了建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織的重要性。對(duì)公司今后的發(fā)展，徐董提出了三點(diǎn)要求：1.公司要從變壓器制造商向?yàn)樽儔浩魃a(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變；2.“從鹽堿地里打糧食”，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化；3.將企業(yè)的發(fā)展和公司員工的生活質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。徐董同時(shí)期望公司必須完成下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，期望員工通過(guò)自身素質(zhì)的提高，營(yíng)造起狼性文化氛圍，激發(fā)企業(yè)活力！